盒马要狂开1000个仓？“复仇”小象 击垮朴朴、叮咚？

来源：品饮汇观察

有个大侠告诉老张，盒马正在重庆选址开前置仓，而且很急的样子，如下图：

神探老张想这背后有什么筹谋吧，赶快找行内人打听，这一问，不得了，何止重庆，现在盒马正在全国选址开前置仓，特别是北京、上海、深圳、广州等城市，简直就是在抢物业。 

盒马已经开业了几十个前置仓了，据传今年要完成200-300个仓，阿里要求盒马开1000个前置仓，这是要干啥子哦！

神探老张眼睛一亮，不会是盒马要报仇吧，美团刚刚针对盒马NB开了快乐猴超市，还传言小象学习盒马鲜生的大店很快在北京开业，为了报仇，盒马才加快开前置仓的吧？

不，不会这么简单，真相只有一个，变身名侦探柯南的老张大喊，这是即时零售终极之战启幕，前段时间的外卖大战只是开胃菜，接下来几年，盒马与小象的即时零售终极之战才惊天动地，石破天惊，少儿不宜。

以前盒马玩店仓一体化，小象玩前置仓，表面上看是各玩各的，其实形成了小象前置仓包围盒马门店的格局。

在北京、广州、深圳，小象超市的仓分别有160个，110个，130个，盒马鲜生的门店分别有62个、23个、27个，数学家老张用小棒计算出一个盒马门店被3-5个前置仓包围。

数学家老张还掐指算出小象前置仓因为密度大，所以配送距离更短，配送成本更低，如果一个盒马门店线上有4000单，那么4个前置仓就有1万单，你说盒马郁闷不郁闷？

外卖大战一打，情况就变了，阿里投入了几百亿推淘宝闪购，又给盒马一级入口，大量流量灌入盒马，据传盒马线上订单增长70%，达到200万单。

天人板板，200万单哦，平均每家盒马门店接近5000单了，甚至出现有的门店承接不了流量的情况，那还不赶快开前置仓，既然要开前置仓，当然要报仇了，优先在小象周围开仓吧。

说报仇显得太小气了，换个有逼格的词叫战略布局吧，美团是阿里在即时零售领域最大的对手，盒马压住小象，阿里才能称王。

阿里投入几百亿搞淘宝闪购，虽然让老张薅了不少奶茶，提高老张的血糖可能（^_^）不是阿里的目的，阿里的目标是提高订单规模，这样才能提高履单效率，才有和美团PK的可能。

阿里几百亿把单量规模搞上去了，最怕的就是履单效率低，用户体验不好被打回原形。

谁的即时零售购物体验最好，当然是前置仓，小象超市比闪电仓有更齐全更放心的商品，比盒马鲜生有更低的起送价和配送费，不学前置仓学谁？

阿里已经明确喊出，要帮助天猫淘宝的商家做即时零售，从远场电商发展近场电商，这些商家没有前置仓，阿里只有建立覆盖全国的前置仓网络，把商家的商品放入前置仓，才能帮更多商家做好即时零售。

上面聊这么多，高血糖的老张怕忘了，赶快总结下：盒马狂开前置仓是为了反攻小象，是为了用户体验和履单效率，为了稳住淘宝闪购单量，为了帮品牌商家建设前置仓网络（也有可能这个任务要交给天猫超市做，天猫上线了即时购）。

糟了，总结早了，又想到一条，阿里开前置仓还为了抓住下一次零售革命，这更重要。

啥子是零售革命哦？其实我们已经经历过一次零售革命，这就是“电商”，在2005年之前很少网购。

电商出现的根本原因是什么？是因为淘宝京东吗？是因为老张（^_^）吗？当然不是，其实是因为有互联网技术，有了互联网技术，就一定会出现电商，没有淘宝也有X宝。

接下来有什么技术能媲美电商吗？当然有，那就是无人送货技术，智能仓技术。

很多商品，我们已经做到生产无人化，但还做不到流通无人化，一瓶3元的可乐，原料生产包装成本只要几毛钱，大部分成本是流通，管理，营销成本，如果流通过程无人化，营销和管理数字化，那么商品成本会大幅降低。

现在前置仓的订单需要人工拣货打包配送，每单履单成本7-15元，未来无人化后，履单成本有望降低到1-3元。

盒马与小象布局前置仓，是为了建立基础设施，提升供应链水平，培训消费者习惯忠诚度，掌握即时零售市场，一旦无人技术成熟并且应用，终极之战就有了终极战果。

如果阿里真能实现以上目标，那么不仅是战胜美团的问题，而是会打垮拼多多，可能反超腾讯，所以才叫“终极之战”。（终于点题了，好险，聊嗨了，差点跑偏^_^）

盒马与小象战争胜负如何很难说，盒马的资源多，血比较厚，小象的基础好，内功强，流血比较慢，谁的血先流完，谁就会输。

盒马背靠阿里，有流量优势和资金优势，淘宝日活4.5亿，支付宝日活9亿，钉钉日活2亿，高德日活1.9亿，总日活17.4亿。

阿里不仅流量多，而且淘宝APP转化效率高，你本来打算在淘宝购买一双拖鞋，预计是快递3天送达，结果搜索出现30分钟送达的拖鞋，消费者本来想电商购物，结果无辜的变成即时零售用户，这么高的转化效率，你说气人不气人？

虽然阿里资源多，但是要战胜美团，也没有这么容易，美团已经在反击了，已经开了快乐猴超市，正在开对标盒马鲜生的大店，还要让小象超市覆盖所有一二线城市。

据说小象L7级别的，也就是前置仓仓长级别的会签订竞业协议，如果离职，6个月内不能到竞对公司工作，美团会为此支付竞业工资。

据说小象前置仓仓长1万月薪，如果被挖到七鲜与盒马，月薪会变成1.5-2万，但是即使这样，挖人的效率也不高。

而且美团擅长打持久战，之前有个在小象和某前置仓企业工作的朋友双料王告诉老张，他感觉小象解决问题的能力很强，提出一个什么问题，立即生成工单，2-3天就能解决。

小象有金点子任务和激励体系，大家都积极的发现问题提出问题，提出问题后，有软件工具记录跟踪，有整套体系确保快速解决问题，把解决方法工具化，复制到更多前置仓。

小象前置仓如此不断的迭代多年，竞争力已经很强，比如在天津市场，虽然小象进入时间比七鲜，叮咚等都晚，去年才进入，但是现在天津小象前置仓已经单仓日均3000单，这让竞争对手都很羡慕。

双料前置仓工作过的朋友还说，他在另外某个前置仓企业，感觉提出的问题反应很慢，有时一个月都不能解决，有时甚至会不了了之，感觉体系上下不关心经营力提升，背后是组织文化问题。

前置仓起势靠流量，生死供应链，决胜基本功，美团的这些能力十分重要。

总结

老张认为未来几年，盒马VS小象才是即时零售终极之战，未来几年两者的对局会十分精彩。

本文是《即时零售传》第168集，未来无人配送和智能仓结合即时零售，能把履单成本从7-15元降低到1-3元，即时零售现在还处于初级阶段，未来很精彩。

老张专注即时零售，大量输入输出即时零售信息观点，希望更准确预估即时零售未来路径，欢迎深度了解，共同进步。

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